| Cine ar fi crezut ca a fi prea tanar poate fi si un dezavantaj? In ultima perioada, a avea o varsta prea “frageda” poate fi un handicap pentru tinerii in pozitii de management. A conduce o echipa si a lua deciziile finale la numai 25-27 de ani este o provocare atat pentru manager, cat si pentru colectiv. Cu toate acestea din 2006 a devenit ilegal ca varsta sa fie un considerent final pentru a obtine un loc de munca sau pentru a avansa in cariera. Noul val de conducere trebuie sa demonstreze ca in ciuda “tineretii”, managerii sunt capabili, inovativi si merita din plin responsabilitatea pe care o au. Ceea ce orice tanar intr-o pozitie de decizie isi doreste este sa fie apreciat exclusiv pentru abilitatile sale profesionale. Este adevarat ca lipsa experientei poate ridica la un moment dat un semn de intrebare. Dar, tinerii manageri sustin ca reusesc sa compenseze prin prospetimea viziunii de business, prin libertatea de a alege, prin curajul si puterea de adaptare. Multi tineri au inteles ca totul se reduce la atitudinea lor: a se machia mai puternic, a adopta o noua tunsoare sau alte trucuri pentru a parea mai maturi, nu ii vor ajuta sa se impuna din punct de vedere profesional. Cea mai mare provocare pentru acestia este sa castige respectul celor cu care lucreaza. Un bun manager va fi mereu pretuit pentru puterea de a lua decizii, de a comunica cat mai intelept si mai eficient, de a fi un model profesional pentru ceilalti membrii ai echipei. Lumea business-ului nu se mai caracterizeaza prin loialitatea angajaitilor sau a angajatorilor fata de o singura companie pentru o perioada medie sau lunga. Data fiind competitivitatea si dinamismul mediului economic, tinerii manageri trebuie sa fie constant atenti si gata de a arate potential si rezultate profesionale. Iar primele 6 luni sunt mereu cele mai grele: tinerii manageri trebuie sa se faca respectati de angajati, unii dintre acestia poate chiar mai in varsta decat ei, si sa dobandeasca aprecierea managerilor cu mai multa experienta. De regula, tinerii manageri au asteptari ponderate la inceput. Noul post implica si atributii cu care ei nu sunt obisnuiti: motivarea si gestionarea corecta a eforturilor angajatilor, responsabilitati administrative si leadership. Sunt si cazuri in care acestia au fost luati prin surprindere. Daca ei au fost pentru sefii lor angajati model, in calitatea lor de manageri vor avea in subordine si oameni cu un caracter mai dificil. In general, ceea ce orice bun manager stie este ca a discuta cu membrii echipei necesita multa diplomatie, strategie si o abordare aplicata fiecarui angajat in parte. Poate sa para surprinzator, dar si in cazul managerilor “Meseria se fura!”. Cei mai multi dintre tinerii in posturi de conducere au deprins abilitatile profesionale necesare observandu-si in timp superiorii. Alaturi de o noua viziune de afaceri, de spiritul intreprinzator si de curajul pe care orice tanar il are, mai ales in business, tinerii manageri sunt extrem de valorosi in orice companie. Calitatea de leader se slefuiste in timp, dar ceea ce trebuie sa demonstreze de la inceput un manager este calitatea sa umana de a isi apropia si creste oamenii. Trebuie sa stie sa recunoasca potentialul angajatilor sai, sa delege responsabilitatile cu atentie si intelepciune, sa gasesca noi modalitati de promovare a business-ului sau. Acest fel de sinceritate si interactionare nu se cumpara si nici nu se deprinde in cadrul vreunui training. Daca are talent si aplecare catre business, un tanar poate deveni rapid si un manager competent. Alexandra Dumitru Editor MOJOB |
Articol cariera adaugat pe 05-01-2009
vezi toate articolele
